企業理念

【企業愿景】

努力打造電子信息產業領域具有國際行業競爭力、國內領先的戰略控股型產業集團

 

【三大戰役】

打好加快產業發展是核心、全面提質增效、創新體制機制這“三大戰役”是電控圍繞“一二二一”核心戰略提出的,是電控“十三五”發展的主要思路。其中加快產業發展是核心,全面提質增效是重點,創新體制機制是關鍵。

一是緊抓歷史機遇,推進產業實現快速發展

要把半導體顯示產業打造成全球領先的產業,成為電控的旗幟性產業。要把半導體裝備、高效儲能電池及系統應用和以798品牌為代表的文化創意產業打造成具有國際影響力的產業,成為電控的優勢產業。要把集成電路、元器件、智能設備及系統打造成具有國內影響力的產業,成為電控的特色產業。要加快培育科技服務業、信息服務業,不斷提升品牌影響力,成為電控的新興產業。

二是迎接新的挑戰,推進企業全面提質增效

在創新產業發展模式上下功夫,注重產品制造的服務化,形成個性化、定制化的服務模式,拓寬服務業務的增值空間。在利用存量資源創造更大價值上下功夫,進一步清晰產業發展布局,打造專心專注專業的產業發展平臺。在提高經營管理能力上下功夫,以市場為導向推進科技創新,建立科學的市場營銷管理體系,大力推進信息化建設,促進科學化經營管理能力的提高。

三是把握深化國企改革的契機,加快推動體制機制創新

加快完善現代企業制度,進一步健全企業法人治理結構,形成權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。加快理順公司管理體系,按照戰略控股型產業集團的定位,進一步調整優化總部和企業的管理邊界,構建具有電控特色的現代治理體系和管理機制。加快推進股權多元化改造,深化與資本的戰略合作,進一步優化產業結構,搭建電控產業發展平臺。加快“一個中心、兩個平臺”管理體系建設,形成專心專注專業的管理格局。

 

【文化價值導向】

提倡創新思變、銳意進取,反對固步自封、小富即安;

提倡顧全大局、同舟同濟,反對本位主義、各自為戰;

提倡以人為本、全面發展,反對心浮氣躁、急功近利;

提倡簡單和諧、忠誠感恩,反對自由主義、利已主義;

提倡敢于負責、勇于擔當,反對遇事推諉、畏難懈怠;

提倡五湖四海、任人唯賢,反對搞小圈子、論資排輩。

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